为贯彻落实中国建材集团“管理整合年”，实现班组文化从无型到有型，从抽象到具体的转变，近日，中复连众积极推出 “金牌赛”活动，极大地调动了员工的工作激情，提高了生产效率，促进车间工作上新台阶。

　　所谓“金牌赛”，就是争夺金牌的比赛。“金牌赛”的等级按照从低到高的顺序为：红星、红旗、铜牌、银牌、金牌。把每个人工作执行标准确定为100分。实行每分一星、10分晋级制。这样，不仅避免了车间凭印象评价员工实绩的粗放的管理模式，而且能在形象的等级变化中，每天都能够让员工看到自己成绩的上升，从而形成你追我赶的车间文化氛围。

　　1月以来，在人力资源部的倡导下，工会组织积极推动，成立“金牌赛”活动领导小组，确定赛场指导员，多次召开竞赛活动研讨会，已经完成了车间岗位比赛执行标准和评分细则的编定，在每个生产单位确立2—4个不等的试点班组，组织试点单位的班组长进行“金牌赛”知识培训，并在赛场指导员的帮助下，对试点单位的员工进行“金牌赛”知识学习和培训，真正让活动既轰轰烈烈，又深入人心。

　　“金牌赛”活动运行以后，中复连众将在总结经验的基础上，在全公司生产一线全面推行，从而实现具有中复连众特色的班组文化。

（杨可勤）