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為弘揚勞模精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的氛圍，4月29日，中復(fù)連眾隆重召開表彰大會，對黃輝秀、周健兩名首屆“特殊津貼專家”，對呂海剛、武宜清、孫斌等三名首屆“首席技師”，史彥清、齊濤、尹海浪、熊國慶、王琳、賈效博、王永明、李浩、陳銀、陸艷十名第五屆“十佳員工”進(jìn)行表彰，號召全體員工學(xué)習(xí)他們立足崗位、開拓進(jìn)取、奮力爭先、勇創(chuàng)一流的精神,為實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。喬光輝、南洋等公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門代表一百余人參加了表彰會。
在中國建材集團“人才強企”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，中復(fù)連眾不斷加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)人才、技能人才和管理人才，為加快企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。到目前為止，公司有4人享受國務(wù)院特貼專家、4人享受市政府特貼專家、4人入選省“333高層次人才培養(yǎng)工程”、4人入選市“521人才培養(yǎng)工程”、3人入選開發(fā)區(qū)優(yōu)秀科技人才、3人入選開發(fā)區(qū)“三創(chuàng)人才”，大專及以上學(xué)歷人員達(dá)425人，占員工總數(shù)的32.6％；各類專業(yè)技術(shù)人員145人，占員工總數(shù)的11.13%；各類技能人員704人，占員工總數(shù)的54.03%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，結(jié)構(gòu)趨于合理，素質(zhì)明顯提高。
會上，喬光輝總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各部門、分子公司、事業(yè)部的員工致以節(jié)日的祝賀。他對公司人事人才工作提出四點具體要求：一是切實抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進(jìn)規(guī)劃，完善人才聘用制度，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，運用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)力度，建立留人機制，為人才施展才能提供用武之地。二是加強三支人才隊伍建設(shè)。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才隊伍建設(shè)。三是加強人才管理。評選首屆享受公司特殊津貼人才、首屆首席技師、第五屆十佳員工，體現(xiàn)了公司對人才工作的高度重視，要修訂完善有關(guān)評選辦法，進(jìn)一步增強評選工作科學(xué)性和有效性，加強對特殊津貼人才、首席技師及十佳員工的管理和考核，實行動態(tài)化管理。四是建立健全科學(xué)的人才工作機制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。
獲獎代表黃輝秀、武宜清、熊國慶、陳銀和陸艷分別作了交流發(fā)言，與大家分享了工作經(jīng)驗和心得體會。